オフィスのキッズスペースの様子

創業当初から職住近接

角田真祐子さん（以下、角田）：10年前の創業時から職住近接を意識し、自宅から徒歩数分の距離にオフィスを設けていたこともあって、当初は基本的に家で仕事はしていませんでした。2015年に息子が生まれてからは、オフィスにキッズスペースを設け、イレギュラーな事態に対応するために、在宅ワークできる体制も整えることで、暮らしと仕事を切り分けつつ、共存させられる環境で働いています。

長谷川哲士さん（以下、長谷川）：現在スタッフには住宅手当を設けており、公共交通機関を使用せずに通勤できる距離に居住しているので、今回のCOVID-19での自粛要請をうけてもいままでと変わりなく出勤することはできていました。ただ、必要な場合には、在宅勤務もできる体制は整えてあるので、適宜取り入れはじめています。

「移動時間」という概念がなくなった

長谷川：いままではクライアントとの打ち合わせをスケジュールする時に、無意識で「移動時間＋ミーティング時間」の合計を計算していましたが、打ち合わせの多くがオンラインになったいま、「移動時間」という概念がなくなったのはとても大きいです。お待たせすることも減り、一番必要なタイミングでタイムリーにお打ち合わせできているのは、とても効果的だと感じています。

角田：打ち合わせは基本的に「Zoom」を使用し、チーム内の作業は「DropBox」を活用してデータ共有をしています。在宅での仕事の際には「AirPods Pro」を使用しています。ノイズキャンセリング機能があるので、オンラインで打ち合わせをする時や集中力を高めたい時にとってもありがたいです。

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打ち合わせの「手触りや温度、空気感」の価値

角田：とはいえ、オンラインでの打ち合わせだと空間が共有できていないため、その場の空気感が感じづらく、打ち合わせに余白やゆとりが生まれにくいことが、難しいポイントだと感じています。

入室して席に着くまでのちょっとしたコミュニケーションでできる空気感や、雑談などのふとしたきっかけから生まれる発想などもあると思うので、オンラインミーティングでも代替できるようなコミュニケーションをとれるように、日々やり方を工夫しています。

長谷川：いままでのオンラインミーティングは、物理的距離に対しての対応策という側面が強かったと思うのですが、これを機に、時間の効率的な活用という面でも一般化されていくといいなと思います。そうすることで、リアルなコミュニケーションでしか伝えられない「手触りや温度、空気感」などに対する価値も再度認識され、人が人に優しくし合えるようなハッピーな関係性が増えていくように思います。

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「職育児近接」の魅力、チャレンジ

長谷川：COVID-19の影響というか副産物として、在宅勤務に対してのメリットやデメリットについて語られる機会が増えていると感じています。さまざまな意見があるとは思いますが、在宅勤務が議論の対象になっていること自体が今後の働き方改革にとって大きな一歩になりそうだなと感じています。

角田：私たちは職住近接だけでなく、「職育児近接」にも魅力を感じ、チャレンジしています。子どもと時間と空間を共にしながら働くことは、笑っちゃうくらいにパワーが必要ですが（笑）、たくさんの体験を共有することで見えることや伝えられることも多く、結果的に仕事にとってもプラスに作用していると感じています。

Zoomで打ち合わせが終わった10秒後にはフライパンを握ってランチをつくりはじめているなんてことも多いですが、なんだかゲーム感覚で楽しむことで、気がつくといままでより少しパワーアップした自分に出会える気がしています。

長谷川：ちょっとリッチなお菓子時間を決めて思いっきり子どもと遊んじゃうなど、「ごほうびタイム」でリフレッシュすることで、できるだけ自分がごきげんでいられる状態をつくってみるのもおすすめですね。